Strategi Kebijakan Penanganan Covid-19 dalam Pemulihan Ekonomi Daerah Propinsi Jawa Barat
DOI:
https://doi.org/10.37145/4685gm77Keywords:
strategi, kebijakan, penanganan Covid-19, pemulihan ekonomi, Propinsi Jawa BaratAbstract
Strategi Pemerintah Propinsi Jawa Barat dalam penanganan Covid-19 terutama kaitannya dengan pemulihan ekonomi daerah Jawa barat menjadi isu yang relevan dan krusial saat ini. Mengingat Jawa barat sebagai kontributor terbesar dari sisi ekspor dari Januari – Desember 2020 yaitu sebesar 16.28%. Metode yang digunakan dalam tulisan ini adalah metode kualitatif ekplanatif dengan sumber data studi literatur, laporan mingguan komite penanganan Covid-19 Pemerintah Propinsi Jawa Barat, notulensi rapat, dan media daring yang kredibel. Kajian ini juga bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai bagaimana strategi kebijakan penanganan Covid-19 dalam pemulihan ekonomi daerah Propinsi Jawa Barat. Beberapa strategi kebijakan dari hasil kajian diantaranya regulasi yang secara afirmatif mendukung dan menjadi payung hukum penanganan Covid-19 di Propinsi Jawa Barat yang dilakukan secara berkelanjutan dari tahun 2020 sampai dengan saat ini, serta adanya program percepatan penanganan Covid-19 yang dicanangkan Gubernur Jawa Barat di tahun 2021 guna makin mempercepat proses penanganan Covid-19. Beberapa program kebijakan dalam pemulihan ekonomi di tahun 2021 yakni program PUSPA (Puskesmas Terpadu dan Juara) dengan rencana lokasi implementasi di 100 puskesmas di 12 Kabupaten/Kota dan program petani milenial. Strategi kebijakan penanganan Covid-19 dalam rangka pemulihan ekonomi menggunakan model pentahelik merupakan strategi unggulan yang dilakukan pemerintah Jawa Barat berbasis kolaborasi, koordinasi dan hubungan interaksi antar aktor kebijakan. Model pentahelik didukung oleh temuan baru dalan kajian ini yakni kepemimpinan yang aspiratif dan dari unsur kelembagaan dengan dibentuknya Satgas Covid di tingkat Propinsi maupun Kabupaten Kota di Jawa Barat.
Downloads
References
Bogason, P., & Zolner. (2007). Methods for Network Governance Research: An Introduction in P. Bogason & M. Zolner (eds) , Methods in Democratic Network Governance. New York: Palgrave Macmillan,.
Buckman, & Robert. (2004). Building Knowledge-Driven Organization Building A Knowledge - Driven Organization:Overcome Resistance Free of Idons, :Overcome Resistance Free of Idons, Turn Knowledge into new products and service, move to a knowledge based strategy. New York: Mc. Graw Hill.
Creswell, J. W. (2013). Research Design Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches, third Edition.
Dobbs. (2020). National Governance of Public Health Responses in a Pandemic? European Journal of Risk Regulation, Vol 11 (2), p 240-248.
Halibas, Santiago, A., Sibayan, Rowena, M., & Rodriguez, L. (2016). The Pentahelix Model of Innovation In Oman : An Hei Perspective. . Interdisciplinary Journal of Information, Knowledge, and Management, Volume 12.
Howlett, Michael, & Ramesh. (1995). tudying Public Policy: Policy Cycles and Policy Subsystem. Oxford:: University Press.
Juhwan. (2020). National Response to COVID-19 in the Republic of Korea and Lessons Learned for Other Countries. Health Systems & Reform, Vol 6 (1).
Nugroho, R., Suprapto, A. F., Yesinta, N., & Soraya, I. A. (2020). Dampak Covid 19 pada Ekonomi Pendekatan Strategi Ketahanan Pangan. Bandung: Yayasan Rumah Reformasi Kebijakan.
Patton, M. (2002). Qualitative Research and Evaluation Methods. Edisi Ketiga. California: Sage Publications page 556.
Ra'is, & Rohman, A. (2020). Inovasi Daerah sebagai Sumber Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dan percepatan Pemulihan ekonomi. KNIA 4.0, 67-72.
Rasdi, & Kurniawan, T. (2020). Efektivitas kemitraan Pemerintah dan Swasta dalam upaya penanggulangan kemiskinan sebuat tinjauan literatur. Sosio Informal, 97-112.
Sanjaya, N. (2020). Regional Budgeting Policy In The Covid-19 Pandemic Era (Case Study at the Regional Government of Banten Province). Jurnal Ilmu Administrasi, Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi Vo. 17 No 2, 273-290.
Santoso, T. (2020). Relasi Pusat-Daerah Dalam Menangani COVID-19 Di Indonesia . Jurnal Ilmu Administrasi, Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi, Vol 17 Nomor 2, 161-177.
Sarantakos. (1993). Social Research. Melbourne: Mac Millan Educational Australia Ltd.
Seth, A., & Ragab, A. (2012). Macroeconomic Vulnerability In Developing Countries: Approaches and Issues. Poverty Group, Bureau for Developmnet Polity: United.
Soemaryani, I. (2016). Pentahelix Model To Increase Tourist Visit To Bandung And Its Surrounding Areas ThroughHuan Resource Development. Academy of Strategic Management Journal, Volume 15, Special Issues 3.
Surabhi, M. (2020). Restricting Rural- Urban Connect to Combat Infectious Disease Epidemic as India Fights COVID-19. Journal of Family Medicine and Primary Care, Vol 9 (4), p 1792-1794.
Thoha, M. (2009). Perilaku Organisasi. Bandung: PT Raja Grafindo Persada.
Thrope, J., & Loughridge, J. (2020). The Possible Economic Consequences Of A Novel Coronavirus (COVID-19) Pandemic. Australia: Australia Matters.
Yuniningsih, T., Darmi, T., & Sulandari, S. (2019). Model Pentahelik dalam pengembangan Pariwisata di Kota Semarang, . Journal of Public Sector Innovation, Vol. 3, No. 2, 84 – 93.
Yuwono, T. (2001). Manajemen Otonomi Daerah, Pusat Kajian OtonomiDaerah dan Kebijakan Publik (Puskodak). Semarang: UNDIP.
